超越自我 升级进位 ——开展“四破”和当标兵、创一流心得体会
来源：
重庆殡葬网
日期：2018-10-12 10:32:04
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为认真贯彻落实习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，以“永远在路上”的坚韧和执着锲而不舍推进作风建设，按照山东潍坊市委深化“作风建设年”活动和市民政局《关于开展“破满、破旧、破窄、破僵”和当标兵、创一流解放思想大讨论活动实施方案》的要求，我结合前段时间到南京市殡仪馆寻标对标，就开展“破满、破旧、破窄、破僵”和当标兵、创一流解放思想大讨论感受很深。
在开展学习讨论活动中，我结合“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“大学习、大调研、大改进”， 结合到先进地区寻标对标等方式，弄清本单位本领域发展的短板和优势，分析思想观念、认识问题，把握面临的机遇和挑战，厘清发展路径和努力方向，坚定信心，攻坚克难，不断超越自我，实现升级进位。
要着力破“满”。旗帜鲜明反对自我感觉良好，结合深化“作风建设年”活动，深化寻标对标，对照市委、市政府安排和市民政局党委要求，高标准选择标杆，瞄准全省、全国先进典型对标。选择的标杆，大体情况与我们潍坊市殡仪馆相近，做到可比、能学、可提升。寻标对标中，我就南京市殡葬管理体制和业务运行模式等方面的问题，与南京市殡仪馆进行了详细对接，深刻感受到了南京市在殡葬管理和业务经营方面的先进经验，找到了我们殡仪馆存在的差距、问题和不足。我们要逐一查找思想认识、精神境界等方面的差距，列出清单，提升目标、改进措施，加速赶超进位。
要着力破“旧”。坚决破除速度情结、传统路径、政策依赖等陈旧观念，坚决摒弃“小富即安、小进则满, 孤芳自赏、四平八稳,知足常乐、难得糊涂”的落后意识。2011年，我们殡仪馆按照市局安排部署，投资近1.3亿元，在原址进行了扩建改造，新馆占地58亩，总建筑面积25609平方米。南京市殡仪馆也是一个新建馆，总投资额约8亿元，一期工程于2012年4月试运行，2013年5月投入使用。全馆占地265亩，总建筑面积50199平方米，设置告别厅18间，守灵室20间，守灵别墅4套，运尸车14辆，冷藏柜153台，冰棺33台，遗体消毒洁净房1套。
要着力破“窄”。坚决克服自我封闭、画地为牢、目光短浅、窄视野小格局、小家子气，牢固树立开放理念、世界眼光、国际视野，勇于走出去学先进，开拓大市场，凝聚大资源，开创大事业。南京市殡仪馆特色突出，效果明显，群众满意度高。近年来，随着殡仪服务市场的逐渐放开，南京市殡仪馆以品牌建设为抓手，以社会效益为基点，一方面牢固把握“保基本、兜底线”的原则，不断健全惠民殡葬体系；一方面注重延伸服务项目和内涵，升华生命礼仪，满足高端客户需求，创新推出守灵、单间冷藏、坐式葬礼、故人沐浴、特色壁葬和落葬礼仪等个性化服务，满足了不同层次群众治丧服务需求。
要着力破“僵”。坚决破除官本位思想、程序化模式，彻底改变简单卡杠杠、卡条文。要适应创新发展时代新要求，大力弘扬改革精神，提升创新素养，增强创新能力，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，营造创新发展、追求梦想的良好思想舆论和社会氛围。南京市殡仪馆管理体制相对比较灵活，自中央八项规定后，南京市民政局考虑到殡仪工作的特殊性，通过积极与人社、财政等部门协调，形成了目前的管理模式。南京市殡仪馆自收自支，独立核算，工作人员由正式、人事代理和劳务派遣三种模式组成。人员工资由档案工资和绩效工资构成。而我们的管理模式在一定程度上制约了殡葬业务水平的提升，职工缺乏应有的责任感和主动性。
当标兵和创一流。我们要准确把握作风建设新要求，坚持主动作为、主动担当，持续增强干事创业的积极性和创造性，进一步提升目标定位和工作标准，提升推动高质量发展的能力，在提升标准境界上作表率，以更高的标准担当作为、奋发有为，矢志不渝，砥砺前行，坚持党建统领、为民服务为中心，弥补差距与不足，全方位开展比学赶超。“比”，着重开展“五比五看”：比实绩，看工作争先树优；比创新，看破解难题力度；比服务，看群众认可程度；比作风，看执行能力高低；比素质，看社会形象评价。通过全面“比”，比出压力、比出责任、比出干劲、比出信心。“学”，着重学习先进理念、创新思路、经验做法等，进一步解放思想，开阔思路、开阔视野、开阔胸襟，学以致用、以学促干，提高推动科学发展的能力和水平。“赶”，对照先进标杆，细化任务、分解落实，研究有效推进措施，不断缩小与先进的差距。“超”，以目标和结果为导向，不断超越自我、奋力赶超先进，实现升级进位，努力在全省乃至全国殡葬系统中当标兵、创一流。
（王光书 作者系山东省潍坊市殡仪馆主任）
